如影随形

Red Star Macalline 2024年度报告：与Jianfa Co，Ltd的协同

发布时间：2025-04-03 09:16编辑：BET356官网在线登录浏览（151）

3月27日，Red Star Macalline（601828.SH，01528.HK）发布了其2024年年度报告。 2024年，红星麦卡林（Red Star Macalline）获得了78.21亿元人民币的运营收入。值得注意的是，在2024年的第四季度，红星麦卡林（Red Star Macalline）运营活动产生的净现金流达到了7.48亿元，这对于连续两个住宅来说是阳性的，显示出改善的迹象。同时，自行车购物中心的平均职业率也略有增加，上升到83.0％。关于与父母相关的净利润损失的原因，红星Macalline解释说，它主要受非运营和损失的重大影响，在此期间，初级业务运营是正常的，预计许多运营措施将为下一阶段带来新的机会。在Timelat期间，Red Star Macalline推广了“ 3+Star Ecosystem”方法，在新旧行业中获得了机会，并进行了Conti通过数字化和智能加强业务运营，在线和离线营销升级以及加强业务支持，促使公司促使公司转向高质量发展的方式，以改善购物购物中心运营的方式。截至2024年12月31日，Red Star Macalline经营着77个经营的购物中心，257家分配了具有各种管理深度的购物中心，并通过战略合作在家中经营着7个购物中心。此外，该公司允许33个特许经营的家具建筑材料通过该专营权，其中包括405个家庭建筑材料/行业建筑材料。除了继续为促进质量开发的综合生态系统bumpor外，红星Macalline还加快了与主要股东Jianfa Co，Ltd。的战略合作，涵盖电气设备，车辆，房屋装修，房地产，房地产和其他企业，并寻找新的增长点。对Jianfa的协同作用CO，LTD出现。自从Jianfa Co，Ltd接管了Red Star Macalline以来，两方继续改善和优化管理系统，业务管理和业务发展。在管理系统方面，Red Star Macalline始终保持Jianfa的存在模式，并担任Red Star Macalline的创始人Che Jianxing担任总经理，令人满意，以进一步建立深入的协作，资源完成，将Jianfa系统中公司业务扩展到许多级别。今年3月21日，Red Star Macalline成功欢迎了国家财产的第二任董事长Li Yupeng。 Li Yupeng曾担任Jianfa集团的法律总监，并且在整个Jianfa Co，Ltd交易过程中非常参与其中，该过程捕获了Red Star Macalline，并且熟悉公司的情况。管理团队的持续整合已促进了Jian内部的Red Star Macalline之间的协同作用足总集团，更好地融入了江户集团的工业生态系统，同时也伤害了更多的年轻人。在业务层面，红星麦卡林（Red Star Macalline）还加速了与Jianfa Co，Ltd的战略协调速度和资源完成的速度，该公司涵盖了DE - 电子设备，车辆，家居装饰，房地产，房地产，房地产和其他企业，包括Resulsta，包括Resulsta。据了解，红星Macalline已经布置了150家家用电器商店，这已成为去年“ Exchange Old”的家用电器的主要离线渠道之一。根据年度报告，在报告时，高端家具Chaodianhui正式向Hongxing Meikelong Zhengzhou的宗教全球家居家具店开业。在接下来的两年中，该公司将在全国各地部署100个高端家具家具，其中包括厨房用具，清洁家具，个人护理产品，咖啡和休闲，儿童的娱乐和其他类别来补充原始家用电器，使消费者可以在整个房屋中获得Tunonune-Stop购买家具。到2024年底，Bagong业务格式（包括车辆，餐饮等）的工作区域为910,000平方米，同比增长286,000平方米。其中，在车辆行业中，红星Macalline与25个汽车制造商品牌合作，在26个城市部署，经营164,000平方米的面积，同比增长60,000平方米。值得一提的是，在促进车辆类别的投资时，Red Star Macalline还鼓励了生命格式和类别的引入，例如类别，休闲和娱乐，超市以及教育和培训来发布潜在的业务类别，改善商业形式中类别的组合，并改善购物中心的全面竞争。添加与日常业务管理的深层整合在一起，融资渠道融合了红星麦卡林（Red Star Macalline）大不相同，并且融资成本大大降低。根据数据，红星Macalline签署了与中国银行，建筑银行，Ping Bank和Minsheng Bank的合作协议，并开始移动全面的信贷，审查和宣布融资项目。将来，它将增加与金融机构的合作，扩大全部信用额度，并优化产品结构和责任的成熟度，这些责任通过更换债务带来利息以降低融资成本，从而降低财务成本并改善整体运营运营。根据年度报告中揭示的数据，到2024年底，与去年年底相比，Red Star Macalline现金增加到379.5亿元人民币，短期贷款和非责任，仅减少了56.83亿元人民币，而ProP的总损失相比埃尔蒂（Erty）和护理障碍（Care Disability）增加了对公司稳定发展的保证。加速从物业提供商到商业运营商的转型，3+Star Ecogical Strategy继续发展到“三合一重建网站，Red Star Macalline正在成为一家设计驱动的公司”。在“去年的新物种爆炸”·吴尚商业方式释放2024年”中，将红星麦卡琳（Red Star Macalline）选为当年的新物种案例。在加速与Jianfa Co，Ltd的资源集成的同时，Red Star Macalline还加速了从提供商到2024年的商业运营商的转变。随着Red Star Macalline的观点，消费者要求对现在进行定性变化，从“购买PS Produkto”，直到购买解决方案的“购买解决方案”，并从“衡量”实现“实现”的成绩。工业链尽头的“工人”成为超级链接者的重建E行业。直到今天，Red Star Macalline业务方法有时也一直在继续，并进行了相应的更改，从家里到家用电器和家居装饰。这三个是扩展的，入口并相互增加的，并共同创造了优质产品，良好服务和变化的方案成本。具体而言，随着它继续缓解电力主题的明智主题，红星麦卡金（Red Star Macalline）逐渐改变了M+中国高端室内设计竞赛，该竞赛始于2018年，其中M+高端家庭中心设计装饰Hakstep。根据财务报告，M+高端设计中心正在全国各地迅速扩展。 2024年1月，基于第一批16 M+高端家居设计中心的完成，Meikaron正式推出了第二批84个中心的建设。希望到2025年，M+高端家居装饰设计中心的全国发病率将获得100个购物中心S，从第4个结束到202，计划的职业率在81.3％，超过1,000个工作室和近5,000名共同设计者完成。在接下来的十年中，Red Star Macalline家居装置商店将开发新的业务模式，建筑和家具材料的工作区域的60％，电气设备提供15％的电气设备，15％的房屋会计装饰以及新的业务格式可提供10％。 Si Wu Sheng, tagapagtatag ng Scenario Laboratory, ay itinuro na ang lohika ng produkto ng three-in-one home dekorasyon at mga gamit sa bahay, ang one-stop solution ay hindi lamang muling tukuyin ang Red Star Macalline mismo, ngunit din ang muling pag-reintegrate ng labis na nakakalat at Mabo na Pagpabuti ng Bahay，Mga Aplikasyon sa Bahay的Mga Industriya ng Appliance ng Bahay，位于Ginagamit Ang Kapangyarihan ng Mga Modelo ng negosyo negosyo negosyo upang maisaaktibo angaktibo new new现有市场中的新增长。除了通过Incompat找到内源性生长Red Star Macalline在集团内的业务模型的资源和升级，还获得了新的商业机会，以增加终端消费需求。去年，不断介绍“新旧”和“国家补贴”的政策。今年，“热情加强消费，改善谴责洪南的卓越性并在各个方面扩大国内需求”被列为2025年的前十名政府工作。为了回应国家呼吁，Mekelone使用了领先的偏离派利率来证明有效的组织行动实施了组织的组织行动。例如，在2024年第四季度，全国Meikaron商店的订单72,000订单中的66.9亿元人民币，中央补贴为11.5亿元人民币，这些补贴的价值约为未来的商业计划中的销售额约17％，在年度报告中，它将继续宣传基本的商业，以宣传基本的业务。d在2025年的企业扩张。与此同时，为了适应可疑的消费者需求的趋势，该公司将继续加深“ 3+Star生态系统”技能，打破家具，家具和家庭装饰的界限。在加强家具主要家具轨道的护城河的同时，它努力地扩大了新的类别和新的业务格式，并创建了“家庭消费生态聚集站点”，从而结合了红色Star Macalline的领先地位。